戦略と実行の間にある、深い溝を埋める。
優れた戦略があっても、机上の論理だけでは結果には繋がらない。
多くの経営者が直面するのは、「戦略」と「実行」の乖離。
戦略はある。
だが、現場が動かない。
構想はある。
だが、推進力に欠ける。
だからこそ、豊富な経験と確かな推進力を有するエグゼクティブが、貴社に入り込み、現場を動かす。
ITTEが手掛ける新たなご提案
活動頻度
一流企業で長年の経験を積んだエグゼクティブが、
週に数回の頻度で貴社の現場に入り込み
経営に直結する様々なプロジェクトを推進する
ご依頼の多い支援テーマ
経営指導、営業部門強化、管理部門全般、生産性改善、
品質向上、DX推進、海外進出、上場支援、EC強化、
新規事業立ち上げ
支援スタイル
現場社員と肩を並べて
KPI達成に向けた戦略の策定から実行までを
一貫して推進し、プロジェクトを達成に導く
ノウハウ蓄積
常勤ではなく、半常勤で携わりながら
現場の人材が自走できるための
実践的なOJTを通じた人材育成を実現する
助言で終わらない。完遂まで責任を持つ。
戦略・実行・育成を三位一体で推進し、自走できる組織をつくる
その一手で、企業の歴史を書き換える
これからの日本にとって深刻に不足するものは「量（労働者数）」以上に、「質（知見が豊富な経営層）」である―
この社会問題の解決を目指し、2014年に「VIP人材の優良中堅企業の経営者層へのスカウト事業」である「株式会社ロンザン」が立ち上がりました。
それから12年。
「少子高齢化に伴う労働力不足」という社会課題に対する解決の幅も広がりました。
このような時代の変化に合わせ、従来の雇用形態に囚われない「新しい当たり前」を創出すべく株式会社ITTEを発足いたしました。
磨き抜かれた個の叡智が「一社の歴史」に埋もれるのはあまりにも惜しいことです。
なぜなら、どのような叡智も一社にとどまる限り一社しか支えられず、複数の企業で活かしてこそ、日本全体の経営の"質"を押し上げていくものだからです。
だからこそ、企業にとっても、識者にとっても「新たなる一手」となる、もうひとつの選択肢を提示します。
ひとりの逸材をひとつの組織に閉じ込めるのではなく、組織の枠から解き放ち、社会全体の共有財産として循環させたい。
この思いをこめて形にしたものが、常勤ではない、柔軟な働き方を実現した新しい雇用形態です。
これまで最前線で数々の修羅場をくぐり抜けてきた「百戦錬磨のエグゼクティブ」たちが、深く企業の「中枢」に入り込む。
「一騎当千」の玄人が持つ「至高の一手」により、停滞した局面を打破し、会社の歴史を書き換えていく。
そんな「新しい当たり前」を創り、未来を切り拓くことを使命として歩んでまいります。
株式会社ITTE 社員一同
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会社情報
| 社名 | 株式会社ITTE |
|---|---|
| グループ設立 | 1997年10月1日 |
| 代表者 | 大仲 研司 |
| グループ資本金 | 6億4000万円(資本剰余金含む) |
| グループ売上高 | 620億円（26年9月期見込） 572億円（25年9月期実績） |
| グループ従業員数 | 3185名 |
| 事業概要 | 半常勤型エグゼクティブシニアスカウト事業 戦略と実行を一貫して担う、半常勤型のエグゼクティブシニアのスカウトサービス
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| グループ事業概要 | エグゼクティブシニアスカウト事業 高いパフォーマンスが期待できるエグゼクティブシニアのスカウトサービス
スカウト・ヘッドハンティング事業 即戦力/高収益人材のスカウトサービス
新規取引創出事業 豊富な人脈を持つ上場企業役員OBによる経営者特化型の新規取引のための商談機会創出サービス
ECソリューション事業 インターネット通販を用いた売上高向上支援サービス
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| グループ取引実績 | 伊藤忠商事株式会社、カゴメ株式会社、シャープ株式会社、武田薬品工業株式会社、 日清食品株式会社、本田技研工業株式会社、パナソニック株式会社、三菱商事株式会社、 その他ベンチャー企業等 7000社以上 |
| 許可登録 | 有料職業紹介事業許可番号：厚生労働大臣許可 13-ユ-315218 |
| グループ所在地 | 東京本社 中央区京橋3-1-1 東京スクエアガーデン 7F [ 地下鉄をご利用の場合 ] 東京メトロ銀座線「京橋駅」3番出口直結 東京メトロ有楽町線「銀座一丁目駅」 7番出口より徒歩2分 都営浅草線「宝町駅」Ａ4番出口より徒歩2分 [ ＪＲをご利用の場合 ] ＪＲ「東京駅」八重洲南口より徒歩6分  |